企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)企業(yè)信息安全不可忽視

2014-11-07 11:25 作者：ly 瀏覽量：

　　許多企業(yè)花費(fèi)了太多時(shí)間用于工具，而對于數(shù)據(jù)的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。無論IT專業(yè)人員還是一般的業(yè)務(wù)專業(yè)人士都需要認(rèn)識到企業(yè)需要部署控制和保護(hù)，以跟蹤數(shù)據(jù)的流向和目的地。企業(yè)很容易在這方面犯錯(cuò)誤。當(dāng)今的企業(yè)需要保護(hù)信息的基礎(chǔ)架構(gòu)。與數(shù)據(jù)相比，技術(shù)相對簡單。更困難的問題是理解數(shù)據(jù)，因?yàn)榇髽恰AN、主機(jī)無法限制數(shù)據(jù)。

　　但這僅僅是關(guān)于數(shù)據(jù)與技術(shù)的第一項(xiàng)措施。企業(yè)需要一種信息管理策略，以幫助企業(yè)更好地確定和實(shí)施安全策略和過程。我們不妨將信息管理策略定義為：為了管理在企業(yè)中存在和流動(dòng)的信息，企業(yè)將有益于公司的方法、策略、過程建立起來的一種集合。這種策略可以管理和監(jiān)視數(shù)據(jù)。

　　如何評估企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的七大重要因素：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)分析。評估企業(yè)是否將風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果明確地傳達(dá)給所有重大項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　2.安全文化。評估企業(yè)在安全意識培訓(xùn)中是否使用多種方法。

　　3.事件管理。評估企業(yè)的事件監(jiān)視是否包括了所有的安全方面。

　　4.合規(guī)管理。評估企業(yè)是否為合規(guī)管理過程明確地規(guī)定了責(zé)任和義務(wù)。

　　5.漏洞管理。評估企業(yè)用安全策略和過程審計(jì)是否合規(guī)的頻率。

　　6.審計(jì)問題。評估企業(yè)是否將安全問題包含在項(xiàng)目計(jì)劃和變更管理過程中。

　　7.策略和過程管理。評估企業(yè)將物理安全整合到其它過程的程度。

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