每一家企業(yè)都有自己的特色，有自己的思想，即使在差的企業(yè)它也有著自己的文化，這個文化是企業(yè)領袖的文化，所以一家有個性的企業(yè)，也就是這家企業(yè)的企業(yè)領袖個性實足。

對于這個人人都選擇用IT外包的方式來維護自己企業(yè)IT的時代，只有多變的服務方式，才能滿足那些個性實足的企業(yè)，才能真正為那些企業(yè)創(chuàng)造無限的價值。

     現(xiàn)在我們常見的服務方式有駐場式，一周在這家企業(yè)上5天班，按這家企業(yè)的上下班要求來執(zhí)行。這樣等于自己有一個專職網(wǎng)管，但不同的是這個網(wǎng)管的要求明確，工作清晰，但這個企業(yè)卻不需要為這個員工支付額外費用。一般外企對于這種方式比較喜歡，外企的福利比較好，多一個人就會多增加一份福利支出。另外一種客戶也有要求去5天，但只需要每天駐場幾個小時的，這一般是私營企業(yè)選擇比較多，他們的工作量比較大，但請一個人的費用能處理到企業(yè)復雜的IT的這種工程師一個月需要5OOO左右，可如果外包出去只需要一半的費用，還不需要管理成本，最重要這個企業(yè)所有IT問題都可以被服務到。還有一種就是一個月固定去幾次的，這種包年方式是中小企業(yè)常選擇的一種方式，也是性價比最高的一種方式，給無數(shù)中小企業(yè)的IT環(huán)境帶來了優(yōu)化及價值。最后有一種方式是極少有人選擇的，按次上門的方式，這種也有企業(yè)選擇，但因不系統(tǒng)，不連貫，性價比不高，不被大多數(shù)企業(yè)使用，卻被個人用戶選的比較多，因為個人用戶需求簡單，只要一次性的服務就可以。問題相對比較少，處理也比較容易，不需要團隊解決。

      在眾多的服務方式中，也許對有些企業(yè)來說不足夠滿足他們的需要，從而經(jīng)過我們多年的經(jīng)驗和總結，我們艾銻無限研究出IT4S服務方式，這種方式全面而周道的為企業(yè)量身定做，從而跟據(jù)這個企業(yè)實際情況，總結出一套符合這個企業(yè)的服務方式，令這個企業(yè)在發(fā)展中可以減少最大的阻力，從而輕裝上陣，易而獲得。

     一個企業(yè)在發(fā)展中最大的阻力不是外在的因素，而是對內在的自己不了解，看起來做的比別的企業(yè)還多，但收獲的卻很少，這就是我們常說的不了解自我，無法讓自己發(fā)揮最大的潛能，我們IT4S就是首先用系統(tǒng)信息，讓企業(yè)透過我們的梳理及整理足夠了解自己，這樣我們就可以利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造最大的價值。我們的第二步系統(tǒng)方案就是讓企業(yè)在自己現(xiàn)有資源的同時，看有什么方案可以另到自己在發(fā)展中發(fā)揮最大的潛能，并創(chuàng)造最大的價值。之后是系統(tǒng)實施，專業(yè)的團隊，讓你放心，也許這只是企業(yè)內部的IT系統(tǒng)，你會認為沒關系，誰弄都可以，或怎么弄都行，可是如果放大一些，你在看一下，這就像蓋一棟大樓，如果你找一些不專業(yè)的人幫你安裝電和煤氣，這個樓你還敢住嗎，IT對于企業(yè)來說就像大樓的電和煤氣一樣重要，所以需要我們足夠的重視，才能讓我們透過IT的環(huán)境獲得價值。第四系統(tǒng)運維就像你買了一輛車每到一段時間就需要保養(yǎng)一次，不然上了高速你總是提心掉膽，不放心，IT也一樣，如果你不經(jīng)常去保養(yǎng)去預防，就會帶來意想不到的損失，數(shù)據(jù)對于現(xiàn)在的企業(yè)來說就是生產(chǎn)力核心的部分，這些數(shù)據(jù)運用的好就能使這個企業(yè)活起來，運用的差，很可能就因為沒讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值而走向滅亡。

     總得來說，無論你是什么樣的企業(yè)，也無論你的企業(yè)有多大規(guī)模，一定要進行系統(tǒng)維護，一定要有自己特色的服務，一定要有人對此上心，這樣你才能真正讓自己企業(yè)的IT環(huán)境代來無限的生產(chǎn)力。

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