CIO須知:公司中最多見的ERP系統運維疑問

2015-03-24 10:30 作者：艾銻無限 瀏覽量：

  一個企業無論ERP系統多么強大、靈活性多高，它們都無法理解企業所有的商業邏輯。在ERP系統部署中最多的一個錯誤是ERP被設定為僅運行一項業務。”為了避免這一代價昂貴的錯誤，公司應當重視ERP系統部署，以優化價值鏈、追蹤成本為主要目標。其它情況都應當是次要的目標。

  
對ERP廠商沒有進行精確的審理
  許多用戶僅僅聽了ERP廠商出售團隊的宣傳就抉擇收買其產品了。可是，一旦完結了安置，他們很驚詫地發現系統功用遭到約束、功率低下，而且會對現有的公司內部最好流程發生負面影響。用戶要一貫尋找參照物，需要廠商供應起碼與他們合作過的三家公司的稱謂，問廠商他們的業務范圍包含哪些工作，他們可以與哪些公司聯絡并談論軟件的安置疑問。然后再與他們談論軟件功用、功用和面臨的應戰。假設廠商沒有(或沒能)供應三家公司的稱謂，那么就不要選擇他們，除非你想成為他們的一只小白鼠。
不了解或不運用ERP系統的基地功用
  僅有46%的ERP用戶稱他們對自己運用的ERP系統的功用有著深化的了解。不清楚系統的功用，公司就無法讓業務程序自動化，也無法更快完善系統功用，更談不上運用ERP來完成業務政策。而系統晉級、功用添加、維護等本錢也將更盲目、更高，ERP安置在這種條件下是不可能取得成功的。建議CIO們可以創立一個列有ERP全部功用的總清單，并尋找其運用狀況，守時的對列表進行評估以判定哪些功用正在被運用，哪些功用最為基地。這些功用目錄可以用于練習新員工，編寫檢驗腳本，對審理、陳說等需要也能供應幫忙。
小看了所需要的時間與本錢
  全部的公司基本上都小看了安置新ERP系統所需要的時間與本錢。那么怎樣核算一名有經歷的安置者全部必要的系統締造時間?例如，軟件的本錢為20000美元，那么在一名合格顧問的幫忙下，其將耗費200個工時或五周時間進行安置。假設你打算在沒有專業人員的幫忙下自己進行安置，那么所需要的時間將會翻倍。
沒有選擇最適合的人員進行ERP安置
許多時分，在ERP安置的初步期間，公司就沒有選擇到適合的人員參與安置。ERP是公司締造的最大IT項目之一。因此，假設在抉擇方案中沒有各個部分有關的運用者參與，那么難免將來的運用中會出現差錯，方案也會不周全。”許多公司重視怎樣得到各部分主管們的重視，而不是在公司的各個部分中選擇出要害的參與者。除了IT部分外，還應當有來自財務、運營、制造、收買和倉庫等部分直接參與人員參加其間。這樣做的長處是：從一初步，雇員就可以活潑從事ERP安置，將資金用到公司各個部分最需要的本地。
沒有設置員工任務處理的優先權

  假設公司在ERP系統安置期間，沒有活潑的停運陳舊的系統，那么畢竟新系統將會被陳舊的系統拖后腿。陳舊的系統需要公司花錢運維、花錢對硬件和系統進行晉級、花錢與基地的ERP系統設備接口。”安置ERP系統的初衷是為了合理化工作流程，降低本錢和減少浪費。
不進行系統預防性維護的企業，無法充分發揮其ERP成本的優勢。如果不進行維護，他們的系統(在技術層面上)將隨著他們的業務程序一起很快被淘汰。”此外，他指出：“重要的是保持ERP核心應用一直處于最新狀態，通過正確的方法解決系統潛在的風險，以及在安裝技術方面需要不斷改良。這樣在運行升級包時，用戶的體驗才能受到最低程度的影響。