艾銻無限告訴你：什么是“中臺”

2020-02-21 17:41 作者：admin

 
 
這幾天如果大家關注疫情數(shù)據(jù)的變化，可以看到新增確診病例在持續(xù)下降，這意味著疫情很快就會結(jié)束，大家再也不用在家辦公了，到不是在家工作有什么不好，但人類發(fā)明工作不簡簡單單只是為了實現(xiàn)結(jié)果的達成，還有一個非常重要的因素就是人與人之間的聯(lián)結(jié)，這是人類內(nèi)在價值的需求，透過工作與人接觸，共同感受彼此的能量流動，從而達到自我價值的實現(xiàn)，這就像演員都渴望登上奧斯卡的舞臺，來實現(xiàn)自我角色的認可一樣。  
在家辦公，畢竟是家，松、散、懶以及無所謂的態(tài)度會隨時產(chǎn)生，我相信不是每個人都會這樣，但大部分人會如此，因為家本來就是放松的能量場，接下來大家即將回到公司，回到自己的工作崗位，難免會把在家的狀態(tài)帶入工作中，如果每個人都是這樣的狀態(tài)，企業(yè)很快會陷入新的窘境，所以沒有狀態(tài)，也不會有好的結(jié)果，狀態(tài)就是一切。
 
團隊的勢氣決定企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，那如何調(diào)整陸陸續(xù)續(xù)回來的團隊成員呢？
 
   
艾銻無限對中小企業(yè)有三條建議：
 
第一，重新梳理整個企業(yè)的戰(zhàn)略，疫情的發(fā)生，是否給你企業(yè)帶來了變化？如果有那是什么？是否需要調(diào)整自己原有的戰(zhàn)略方向來應對疫情發(fā)生后的影響？
 
第二，重新明確每個人的目標和目的，目標就是重回企業(yè)的人要干什么？干到什么程度？什么時間可以看到這個結(jié)果的發(fā)生？目的就是為什么要實現(xiàn)這個目標？這個目標與自己的意義是什么？與企業(yè)的意義又是什么？達成了會怎么樣？達不成又會怎么樣？
 
只有清晰這些問題，才會讓回到工作崗位的人快速改變自己的狀態(tài)投入到接下來的工作中，只有積極的狀態(tài)投入工作才會有積極的成果發(fā)生，反之依然。
 
第三，企業(yè)高管與員工建立一對一的對話機制，因疫情的影響，每個人心理或多或少都會產(chǎn)生一些內(nèi)在的變化，作為企業(yè)的高層管理人員，最好與企業(yè)內(nèi)部員工一對一的進行溝通，去了解在這個過程中員工受到的影響和產(chǎn)生的變化，以便接下來更好的調(diào)整他們的狀態(tài)，因為如果他們的心沒有回來，企業(yè)的要求和制度帶來的也都是大家沒有能量的重復和機械的工作，最終也很難帶來好的結(jié)果。
 
以上三點是企業(yè)管理者需要重視的，當然身為企業(yè)的一員無論是誰也都需要重新審視自己的狀態(tài)，因為這關系著企業(yè)接下來的生、死、存、亡，能量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，以上所有的目的都是為了聚合企業(yè)人的能量，重新點燃大家面對工作的激情和信心，這將是企業(yè)至勝的法定。
 
當然這只是我們一家之言，每家企業(yè)可根據(jù)自身的情況做出相應的調(diào)整和改變。
 
以上三點做為每一家企業(yè)的管理者都有必要重視起來，因為這關系著企業(yè)接下來的生、死、存、亡，當然這只是我們一家之言，可根據(jù)自身的情況做出相應的調(diào)整和改變。
 
那為什么我們會有這樣的思考，因為艾銻無限是一家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”云”解決方案服務平臺，企業(yè)在初創(chuàng)時經(jīng)歷了2003年的非典，后來又經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟危機以及2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，生生死死，幾經(jīng)沉浮，最終發(fā)現(xiàn)上述三點是生死線中最重要的，所以愿意分享給大家，期望這次疫情大家不僅能渡過難關，更能看見大家在這個過程中強而有力的領導力，讓自己企業(yè)力挽狂瀾，讓自己的工作更上一層樓，讓自己的生活在2020年更精彩。
 
在這次疫情后各個企業(yè)恢復的過程中，艾銻無限還能為大家做的就是免費為中小企業(yè)提供相應的IT服務，以下是艾銻無限可以提供服務的內(nèi)容，如果大家有相應的需求，可以打下面的電話與我們的企業(yè)相關人員聯(lián)系，我們一定會盡全力幫助大家渡過難關。
   
 
歷經(jīng)10幾年,艾銻無限服務了5000多家中小企業(yè)并保障了幾十萬臺設備的正常運轉(zhuǎn)，積累了豐富的企業(yè)IT緊急問題和特殊故障的解決方案，我們?yōu)槟钠髽I(yè)提供的IT服務分為三大版塊:
 
第一版塊是保障性IT外包服務:如電腦設備運維，辦公設備運維，網(wǎng)絡設備運維，服務器運維等綜合性企業(yè)IT設備運維服務。
 
第二版塊是功能性互聯(lián)網(wǎng)外包服務:如網(wǎng)站開發(fā)外包，小程序開發(fā)外包，APP開發(fā)外包，電商平臺開發(fā)外包，業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)外包和后期的運維外包服務。
 
第三版塊是增值性云服務外包:如企業(yè)郵箱上云，企業(yè)網(wǎng)站上云，企業(yè)存儲上云，企業(yè)APP小程序上云，企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)上云，阿里云產(chǎn)品等后續(xù)的云運維外包服務。
   
更多服務也可以登錄艾銻無限的官網(wǎng): www.bjitwx.com 查看詳細說明。

每家企業(yè)都有著不同的人，每個人都有著不一樣的思考，所以企業(yè)不需要統(tǒng)一所有人的思維，企業(yè)只需要統(tǒng)一所有人的心，因為只要心在一起了，能量就會合一，能量合一企業(yè)將無所不能。
 
相信這次疫情帶給中國企業(yè)的不僅僅是災難，更有可能的是歷練，這幾年經(jīng)濟發(fā)展如此快速，大部分中小企業(yè)的成長都是隨著國家政策及整個社會的大勢起來的，沒有經(jīng)過太多的挑戰(zhàn)和困難，所以存活周期也會很短，從2016年大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新倡導下成立了上千萬家企業(yè)，但真正存活下來的就只有幾萬家，這樣的結(jié)果即不能給國家?guī)矸€(wěn)定持續(xù)發(fā)展的動力，也不能為社會創(chuàng)造更大的價值，反而讓更多的人投機取巧，心浮氣躁，沉不下來真正把一件事做好，做到極致。
 
所以這次疫情也會讓大部分企業(yè)重新思考，問問自己，為什么要創(chuàng)立這家企業(yè)，想為這個國家和社會帶來的是什么？企業(yè)真正在創(chuàng)造的是什么？如何做才能讓社會因自己的企業(yè)變得更好？.....
 
當企業(yè)真正去思考，用心去創(chuàng)造價值的時候，也就是人們幸福快樂的時候，因為再也不用擔心假貨、次貨、買到不好的產(chǎn)品，更不用擔心環(huán)境被污染，大氣被破壞，疫情即是一場災難，又是重新成就中國企業(yè)的一次機會，讓全世界人覺醒，生命只有一次，我們要如何做才能不枉此生呢？
 
   
你對世界微笑，世界絕不會對你哭，希望大家都能積極樂觀起來，讓自己、自己的家人、自己的企業(yè)、還有自己的國家都快樂起來，把焦點、意識、能量放在我們想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的將來，我們一定會看到一個富強、文明、健康的中國以及一個和諧友愛的世界。
 
萬物同體，能量合一，最后無論你是中小企業(yè)，還是大型國有企業(yè)，只要你選擇艾銻無限，我們就一定全力以赴幫助大家渡過難關，服務有限，信息無限，透過全體艾銻人的努力，為您收集最有效的IT技術信息，讓您企業(yè)更快速解決遇到的IT問題：
艾銻無限告訴你：什么是“中臺”
 
中臺這一概念，最近在國內(nèi)大熱。阿里、騰訊、百度、京東、美團、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從去年到今年，接連開始組織架構(gòu)的調(diào)整，意圖建設中臺。也有很多人認為，中臺并不是解決一切問題的法寶，小公司不需要用中臺，只有發(fā)展到一定規(guī)模的公司才需要中臺。是不是要有中臺？中臺適合什么階段/規(guī)模的公司？是一個可以值得去討論的問題。 1.什么是中臺，到底要解決什么問題？
這個最早由阿里在2015年提出的“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略中延伸出來的概念，靈感來源于一家芬蘭的小公司Supercell——一家僅有300名員工，卻接連推出爆款游戲，是全球最會賺錢的明星游戲公司。 這家看似很小的公司，設置了一個強大的技術平臺，來支持眾多的小團隊進行游戲研發(fā)。這樣一來，他們就可以專心創(chuàng)新，不用擔心基礎卻又至關重要的技術支撐問題。恰恰是這家小公司，開創(chuàng)了中臺的“玩法”，并將其運用到了極致。
Supercell是如何成功的？
· 最好的團隊創(chuàng)造最好的游戲， 將一個游戲公司，按照一個專業(yè)運動隊的方式來管理。在這種模式下，創(chuàng)始人和管理層的唯一使命是獲得最好的人才，為他們創(chuàng)造最好的環(huán)境，給他們自由和信任，幫助他們擺脫困境，讓公司成為一個最好的人才可以產(chǎn)生最大影響的地方
· 完全顛倒的管理結(jié)構(gòu)，300人的團隊被分成若干個小團隊，5-7個游戲開發(fā)者組成一個小團隊，開發(fā)自己的游戲，以最快的速度推出公測版，檢測游戲受用戶歡迎的情況。這些小團隊又被稱為“細胞”(cell)，Supercell則是這些細胞的集合，這也是Supercell公司名的由來。
· 小而精的團隊 ，一個“細胞”的核心通常只有5人，最多也不會超過7人。員工雖少但精，還有充分的自由度。 團隊小意味著試錯成本不會太高，時間和方向也可以即使調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以滿足高速變化的市場需要，對戰(zhàn)機的把握更加敏捷，一旦發(fā)現(xiàn)正確目標，就可以全力投入擴大戰(zhàn)果。 他們會給公司內(nèi)部所有人分享所有的信息。每天早上，所有人都會收到郵件，包括每款游戲的詳細數(shù)據(jù)，工作環(huán)境非常透明化。游戲表現(xiàn)好，所有人都看得到，如果表現(xiàn)不行，所有人也都知道。這樣一來，會形成壓力比較大的工作環(huán)境，但對于合適的人來說，這也是他們努力的動力。
· 扼殺不成功的項目， 研發(fā)團隊自己決定創(chuàng)意和想法，但他們也同時給自己的項目設定目標。比如一個新項目在測試之前，團隊就要設定一個指標，比如玩家留存、參與度，然后把這個目標告訴全公司的人。游戲進入測試之后，如果達不到指標，它就會被取消，不管團隊成員多么熱愛都不能阻止。 在Supercell，失敗從來不是可恥的記錄，而反倒是一種進步的動力。獨特的“慶祝失敗”根植于其企業(yè)文化之中，潘納寧認為：“我們是在從失敗中吸取教訓的基礎上建立了這家公司。失敗得越快，我們學習得越快，也會變得越好”。
 
所謂“中臺”，其實是為前臺而生的平臺，它存在的唯一目的就是更好的服務前臺規(guī)模化創(chuàng)新，進而更好的服務用戶，使企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對接
 
2.優(yōu)勢和壞處？
中臺某種程度上是為前臺而生的！ 為了業(yè)務的敏捷，創(chuàng)新！有下面三個特征：
· 敏捷 業(yè)務需求變化快，變更以天甚至更短的頻率計算，一個單體大型應用，龐大的開發(fā)團隊對單一應用的變更變得越來越困難。將大應用變?yōu)槎鄠€小的應用組合，才能適應外部的快速變化，實現(xiàn)業(yè)務的敏捷。
· 解耦 隨著業(yè)務的發(fā)展，業(yè)務系統(tǒng)之間的交互通常會變得越來越復雜。一個功能的修改可能會影響很多方面。只有將需要大量交互的功能獨立，從應用中拆解出來，這樣可以使得應用之間耦合度大幅下降。
· 復用 一些公共的能力通過復用，大大提高了開發(fā)效率，避免了重復建設。同時使得數(shù)據(jù)和流程可以集中得以管理和優(yōu)化。
那么中臺應該包含些什么東西？中臺通常可以分為三個層面： 業(yè)務層面，數(shù)據(jù)層面和技術底層。
· 業(yè)務中臺 業(yè)務服務將業(yè)務的公共需求組合成服務，比如電商公司，客戶，商品，物流，支付就是公共需要，比如汽車制造商，用戶，車輛，訂單，交付都是公共需求。將這些公共業(yè)務組合成統(tǒng)一的業(yè)務服務，供各個業(yè)務單元使用。
· 數(shù)據(jù)中臺 數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)時代，業(yè)務中越來越依賴于數(shù)據(jù)，包含：數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)算法和分析，報表，以及數(shù)據(jù)的治理。
· 技術中臺 基礎服務通常是底層的服務，面向技術。這些底層技術包括：安全認證，權限管理，流程引擎，門戶，消息，通知等等。這些組件通常與業(yè)務關聯(lián)度不大，屬于每個應用都需要使用的功能。
現(xiàn)階段，大多數(shù)提出中臺戰(zhàn)略或是建設大中臺的公司，大多都有類似的困境。業(yè)務高速發(fā)展多年，許多問題積重難返或者大量在解決“重復造輪子”的問題，中臺這個概念，很多情況下是因為契合了大公司業(yè)務的發(fā)展的情況，而被大家廣泛認可。對于很多中小公司，當他們走出生存困境，進入到高速發(fā)展階段時，會遇到很多的問題，但大概率會遇到的一個問題是，過往的業(yè)務模型，產(chǎn)品能力很有可能沒法完全承接住大規(guī)模用戶增長帶來的壓力。
 
3 如何來構(gòu)建中臺？
中臺的建設不是那么件輕松的事情。首先要建立“中臺“配套的相關管理機制，其次是建立應用架構(gòu)，從相對容易的基礎共享服務開始，到定制與業(yè)務貼合的業(yè)務中臺。在建立中臺的過程中，需要配套中臺運行的后臺基礎架構(gòu)。中臺的建設可以總結(jié)為五步走。 建立合理的管理機制
中臺的建立，切忌做成項目制，中臺需要使用產(chǎn)品管理的方式來對待。這是因為中臺對外提供的服務需要不停的迭代，適應業(yè)務的需求，否則經(jīng)過一段時間，前臺因為中臺提供的服務固化，只好自己新建一個服務來滿足業(yè)務需求，逐漸不使用中臺提供的公共服務。 對于中臺產(chǎn)品來說，必須思考的問題是，這個功能在現(xiàn)在或者將來能滿足多少業(yè)務場景？如果將來有新的業(yè)務出現(xiàn)，是不是能夠復用？或者說，需要做多大的調(diào)整才可以復用？甚至于，這個功能有沒有可能對外輸出，提供SaaS化的服務。
搭建適合企業(yè)的應用架構(gòu)
企業(yè)和阿里巴巴不同，阿里巴巴基本上都是C端應用，電商、文娛、消費。業(yè)務系統(tǒng)都是自己開發(fā)。企業(yè)則歷史包袱重，自主開發(fā)能力不強，既有購買的商品化軟件，又有自行開發(fā)的系統(tǒng)。比如，制造企業(yè)既有后端的SAP ERP，PLM，MES，WMS等系統(tǒng)，這些年又產(chǎn)生了面向外部的電商，客戶服務，營銷服務等前端系統(tǒng)。前端系統(tǒng)由于市場需要變化快，要求系統(tǒng)迭代速度以周甚至天計算，而后臺的傳統(tǒng)應用，變更和迭代通常以月甚至年來計算。
提供基礎共享服務
基礎共享服務是面向技術層面的基礎公共共享服務，因為大部分服務就是集成功能，因此也可以稱為“集成中臺”。大致有如下的共享公共服務：
 
4. 數(shù)據(jù)中臺
進入到數(shù)據(jù)時代（DT），數(shù)據(jù)的重要性越來越被企業(yè)認知。對數(shù)據(jù)的收集，分析計算，深度學習，并轉(zhuǎn)讓為企業(yè)的核心競爭力。 5. 業(yè)務中臺
業(yè)務中臺每一個企業(yè)都是不同的，它是高度個性化的，無法通過直接購買獲得，因為它與業(yè)務密切相關。業(yè)務中臺需要長期的沉淀，抽象和歸納。打造一個業(yè)務中臺絕不是一朝一夕的事情。