艾銻知識 |無人數據中心何時到來仍需等待

2020-03-10 14:55 作者：艾銻無限 瀏覽量：

據不完全統計,中國有近5000萬家中小微企業,這個數據隨著互聯網的發展還在持續增長,但這些企業的存活率是非常低的,60%的初創企業活不過1年,30%的初創企業活不過3年,還有超過9%的企業只有5年左右的生

存期,剩下不到1%的企業活過5年以上,幸運的可以達到10年,甚至更長一些.

為什么中小微企業的存活率這么低呢?
透過成千上萬的失敗案例,我們總結了以下五大方面的原因:

第一,創業失敗創始人難辭其咎,我們在學校里是沒有一堂課是教如何創業,如何才能創業成功,即使現在有很多大學嘗試著在學校開辦一些創業的課程,也不系統,更不專業,因為創業是一件極其復雜的工作,是需要多項

技能的集合以及熟練的運用才有可能應對突如其來的變化,創業初期就像一艘孤獨的小船面對波濤洶涌的大海,但船長從來都沒有開過任何一艘船駛出過海港,風浪來的時候,只有慌張和恐懼,最后被海水吞沒.

第二,創業失敗是價值觀不統一,方向不一致,團隊不團結,風平浪靜,風和日麗,其實沒什么關系,大家都在享受陽光帶來的美好和快樂,只有遇到風浪,生死攸關或個人利益受到極大沖突時,人性的弱點才會突顯,當每個人

只盯著個人得失或眼光短淺時,如果這個時候創始人沒有力挽狂瀾,強大的信念和人格魅力來一統所有人的行動準則,在危機中遲疑,就等于在死神面前跳舞,當年阿里的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐事件,如果不是馬云明

察秋毫,當即立斷,我相信也不會有今天阿里世界霸主的地位.

第三,創業失敗是固步自封,看不見高山,如果我們只能看見自己的山最高,沒有走出去,沒有學習的心態,沒有敬畏之心,很快時代就會把我們淘汰,當年的諾基亞,柯達就是最好的例子.無論企業多大,都要有一顆創業的心,

永遠相信還能做的更好,還可以再創新,還會想出其它的可能性.真正的對手不在外面,而在我們心中,心中無敵,才能無敵于天下.

第四,創業失敗是誤解了”客戶是上帝”,上帝并不是時時都知道自己要什么,我們不能只限于客戶表面的表達就決定了他們的需求,很多企業死就死在客戶的假需求中,看起來好像是客戶追求的產品,需要的服務,但實際

當產品生產出來,當服務送到客戶面前,并沒有真正吸引到客戶的注意,愿意為此而買單,核心本質就是我們曲解了”客戶是上帝”這句話,真正的上帝是不會當自己是至高無上的,也不會對品質無底限的追求,更不會對服

務沒有節制要求,其實客戶就是客戶,他們絕大部分人都是普通人,有著普通人的欲望,有著普通人的不滿足,有著普通人想要花更少的錢卻要得到更多的意識,他們的只忠誠于更便宜更高的品質,這一切都是企業需要認

知到的本質,不然你的”上帝”是不會為你持續付費的.

第五,創業失敗是講多了人情講少了制度,公司小,三五個人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系統,因為那時彼此聯結非常深,情感的能量可以喚醒每個人的斗志和決心 ,但當企業發展到幾十個人甚至幾百個人

時,那種深深的聯結感很難在感受到,人性的弱點就會被環境所喚醒,就會被利益所綁架,就會被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最終是服務于人,只有促進發展的制度,可能激勵人性向

善的制度才能長久, 反之亦然.

如果你想想創立一家公司?

如果你是一家剛剛開始創業的公司?

如果你現在在創業的過程中遇到了挑戰?

結合上面的五大常見創業失敗,我們總結出來了五個可以讓你有更大成功機率的法則,可以讓你活的更久一些,但不保證你一定成功,因為事事變化,因緣和合,萬法無常,只能隨機而變.

第一法則:準備自己

創始人需要自我審視,首先要準備好自我犧牲的精神,要做好大海有風暴的思想準備,其次利用一切可以實踐的機會去鍛煉自己的綜合能力,不僅僅相信前輩和書本的聲音,更需要相信實戰后帶來的思考和反思.即要有

遠大的理想和抱負,又要有腳踏實地做好每一件事的決心.

第二法則:認識自我

創始人要極早的認識自我,想清楚為什么要創業比創業更重要,清晰明確的了解自己的價值是什么?什么是自己會堅持的,什么是自己抗拒的,混亂的價值觀就會吸引五花八門的人,企業內部的斗爭都是創始人自己思想

的斗爭,初創企業所呈現出來的一切現象都是創始人內在的顯化.當年阿里快速成長,內部也出現了一系列的問題,但極其智慧的馬云沒有去解決這些問題,反而把自己關在道觀中整整7天,最后終于想明白了三個問題:

我要什么,我有什么,我要放棄什么,當他想清晰這三個問題后,并向全公司傳遞出來,最后所有那些紛繁復雜的問題都不解自明.

第三法則:持續打開

創始人的天花板就是企業的天花板,企業無法突破,就是創始人沒有突破自己,突破其實不容易,因為固有的觀念就像萬里長城一樣,非一日之功,是多少個春夏秋冬,嚴寒酷暑的積累和沉淀,這些不是沒有價值,而是幫助

過我們創了價值,讓我們來到了今天這一步,但如果我們期望有一個更大的世界,就需要放下它們,放下我們曾經一直的堅持和執著,打開自己,讓自己接納一個全新的可能性,也許過不了多久,我們又會把這些新的東西奉

為圭臬但只要我們還想看到一個更大的可能性,就需要再次打開自己,重新建立認知,我們一生都是在打開和重建過程中,直到生命的終結,又一切回歸原點.

第四法則:回歸本質

創始人剛開始需要和團隊一起參與戰斗,甚至做具體細節工作,因為初創需要激情來點燃,而創始人是這個團隊最有激情的一個人,初創團隊需要有人帶動去點燃更大的燃料.當所有團隊和部門走向正軌時,創始人更大

的價值是深度的思考,有效的區分,精神的引領和正確的選擇.

企業越來越大,事情就會越來越多,如果沒有一個清醒的大腦保持深度的思考,就像讓企業很多人很忙,忙是一種現象,并不代表有價值,只有透過深度思考發現事物的本質,才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的區分是一個領導者必須掌握的能力, 《尼布爾的祈禱文》說:”上帝，請賜予我平靜，去接受我無法改變的。給予我勇氣，去改變我能改變的，賜我智慧，分辨這兩者的區別。”只有具備分辨的智慧,才不

會讓自己誤入歧途.

創始人要有強大的精神力量,讓所有員工感受到這股力量,因為所有的成功都離不開一個偉大的精神領袖,就像蘋果的喬布斯,微軟的比爾蓋茨和阿里的馬云.

選擇比努力更重要,這句話告訴我們順勢而為的選擇可以讓我們在同樣的努力情況下獲得不同的結果,如何才能具備這樣明智選擇的能力呢,強大的深度思考能力和有效的區分能力就可以幫到我們看見正確的選擇.

第五法則:創造系統

創始人是人,是人就會有七情六欲,就會有生老病死,就會有悲歡離合,這些人性的因素會讓我們很不穩定,但企業能持久有效的運轉一定是在穩定的能量下運行,所以不能始終靠人來推動,企業想要活的久一定是有內生

的系統,只有建立一個自動運轉的系統才能保持穩定健康的成長.
以上的分享像從管子里看豹，只看見豹身上的一塊花斑，看不到全豹,以此拋磚引玉,希望有更多人可以把自己創業的經歷和經驗分享出來,從而讓我們更全面的看見一家企業怎樣做才能活得久,活的好,活的更有價

值.
 
 

艾銻知識 |無人數據中心何時到來仍需等待

盡管有很多預測，但數據中心似乎還沒有準備好擺脫人類的控制。

三年前，人們聽到了很多關于“熄燈”數據中心設施的信息。這樣的無人數據中心將變得完全自治，并且無需人工干預即可運行。 發生這種情況的原因有很多。人員成本高昂，設備運行可靠。EdgeConneX公司是一個有希望實現這一目標的領導者，該公司是一家托管數據中心供應商，專門提供主要數據中心中心之外的小型數據中心設施。

在一些占地面積較小的數據中心，很難在現場進行人工操作。這在經濟上是不可行的。

在這一點上，人們對管理和監控系統(如DCIM)的應用提出了十多年的要求，DCIM可以處理M管理和監控系統設備，而每個IT系統供應商都承諾完全虛擬化的私有云系統，由存儲池和服務器組成，這些存儲池和

服務器可以在軟件中按需構建和更改，例如HPE公司的“可組合”數據中心。

毫無疑問，有了這些，遠程操作數據中心應該是可能的。故障的硬件可能會被排除在外，并在工程師偶爾訪問現場時整體更換。

無人數據中心可以減少雇傭員工的費用，并帶來其他好處。自動過程可能更可靠。像波洛蒙研究所這樣的研究機構家經常將人為錯誤列為中斷的主要原因。

同時，可以優化無人值守的數據中心的條件，以提高IT設備的運行效率，而不是提供讓員工感到舒適的環境。現代設備可以在更大的溫度范圍內運行。現在，所謂的冷通道的溫度可以高達80°F，而熱通道的溫度

可以超過100°F。而減少數據中心的冷卻設施的使用，將會節省更多的能源。

在這樣的溫度下，如果由機器人完成物理IT工作，那么也可以消除未使用的空間。可以將機器人設計為在狹窄的空間中運行，從而為IT設備留出更多空間。

當時，像網絡托管商PayPer Host這樣的公司都是有前途的機器人數據中心，而LitBit公司使用人工智能來自動執行維護程序。EdgeConneX擁有用于遠程管理的edgeOS平臺。

無人數據中心令人關注的巔峰時刻是在2016年，當時微軟公司宣布已在海底運營了一個機架式AzureCloud小型數據中心三個月。ProjectNatick數據中心被密封在加壓容器中，并并以熄燈的方式運行，而物理訪問

它的唯一方法是將其吊出水面。

Project Natick數據中心又增加了一個好處：密閉的數據中心充滿氮氣，這可以保證不會發生火災。

在這個令人激動項目之后，無人數據中心的世界變得相當安靜。因為人們現在終于有了一對需要自主IT資源的用例：邊緣計算設施。

邊緣計算的熟悉之處在于，由于諸如物聯網之類的新應用程序要求低延遲的連接，因此必須在靠近網絡“邊緣”的數據源附近提供數據中心資源。

人工管理大量邊緣資源會增加很多開銷，這些應用程序在財務上變得不可能，所以現在是部署無人數據中心的時候了。

問題是，雖然DCIM的產品還在繼續發展，并做出同樣的承諾，但沒有明顯的變化。LitBit公司已經破產，PayPer Host公司也再也沒有提到機器人業務。

EdgeConneX公司的King說，小型用戶并不介意自治IT的想法，但大型用戶則對其并不信任，他們寧愿招募新的數據中心員工。

而且，也許具有諷刺意味的是，考慮熄燈操作的人員可能會被行業提高可靠性的努力所勸阻。如果企業想要獲得Uptime Institute提出的TierIII或IV級別的可靠性，則需要在現場全天候至少有1-2名運營商的工作人

員在運營維護。不用說，這些員工需要氧氣和移動的空間。

Project Natick在奧克尼附近海底中的試險仍在進行中，已從一個機架擴展到了十二個機架。

微軟研究院的研究人員Ben Cutler說，“測試正在進行中，我們對看到的可靠性和其他運營指標感到非常滿意。”

這是一個好消息，但是任何希望數據中心無人操作的用戶都需要更多的時間來等待。